启动成本（例如设备、库存等）

启动一项业务涉及很多成本，启动成本是其中最显着的。这些成本包括启动运营所需的各种设备、库存和其他资源。了解启动成本对于规划和预算新业务至关重要。

设备

设备是启动成本中最常见的类型。此类别包括所有必要的设备，例如：

• 机器
• 工具
• 计算机
• 家具
• 车辆

设备的成本可能因行业和业务规模而异。例如，制造业的启动成本可能比服务业的启动成本更高，因为需要更昂贵的机器和设备。

库存

库存是启动成本的另一个重要类别。库存是指为客户准备的成品或待售商品。此类别包括：

• 原材料
• 在制品
• 产成品

库存的成本取决于产品类型和所需数量。对于销售实物产品的企业来说，库存成本可能占启动成本的很大一部分。

其他启动成本

除了设备和库存外，还有其他几个

[转载]物流企业如何做好公路运输成本控制

所有的一切均因企业成本管理的短缺、流程及规范的不健全所造成，将成为制约企业更快发展的主要问题。 解决成本控制问题对企业具有战略意义。 物流企业作为有别于其他行业的个性化行业，物流企业的机构设置以及组织定位也与其他行业有着本质的区别。 所以，物流企业的成本管理也有其行业的独特性。 一、物流成本核算，物流企业各部门是独立成为利润单位的，有业务联系却各自应该有相应的成本结算、成本控制，而物流成本核算能更为直接地反应各部门的运营状况，公司物流核算的最直接的衡量指标便是物流成本率。 物流成本率。 物流成本率=年物成本总额/年销售额。 目前，由于没有标准的统计和成本划分，很多隐性的物流成本成为物流企业管理的漏洞。 科学的物流成本应该是以物流活动为基础的，所有与完成物流功能有关的成本都应该包括在以活动为基础的成本分类中。 其中，最典型的物流成本应该是运输成本和库存成本。 二、物流成本统计： 1、运输成本和保险费用：运输费用、市区集配货短驳费、上门提货费用、配送费、货物保险费用等 物流企业的费用项目庞多，如果没有详细的记录和分析均可以被忽视，或者不能详细计算。 比如：现在对大客户推出的发货免费上门活动，为此，我们基本上均自备中小型货运车辆。 一辆车的费用包括：驾驶人员工资、车辆保养费、养路费等。 而这一笔开支仅仅为维护大客户的客户关系而立，那么，这笔费用的投入没有物尽其责这是必然的。 而在这笔费用的开销上我们可以先计算成本、同时通过招纳收费上门提货服务项目收回成本。 当然，如果全手工作业，这将是一个巨大的工程，从车辆每里程油耗到行驶路线分析、没有专业的成本统计均是无法实现的。 而如果使用像“聚运通”这样的物流企业管理软件，就可以协助物流企业合理利用现有资源，计算各环节运营成本，实现物流企业成本管理的合理性和方便性。 2、库存成本：物流设备折旧费、仓储租金、仓储保险费、仓库人工费、库存税金、搬运费、包装费等 物流企业库存成本，实际上，是被众多物流企业所忽略的成本之一。 就仓储租金而言，每个月的仓储租金应该分摊到每一笔货物，依据货物存放的时间而计算成本，而不是统一的算作公司的运营成本。 而“聚运通”的强大统计、计算功能，可以根据物流商品的面积、存放时间，准确计算出仓库费用所占比例，从而分析出物流产品发展优势，以及仓库面积是否被合理使用等。 3、客户服务成本：客户服务成本相应是比较概念化的费用，这一块主要体现为，到货延误赔付、货损货差赔付等。 即，客户服务成本是可以依据公司的管理而降低成本的。 1）到货延误赔付，即没有按客户所规定的时间来完成到货任务而产生的赔付。 到货延误，主要体现在交货的及时率（交货的及时率=当月汽车准时送达车数/当月汽车送货车数）。 而提高交货及时率主要要解决：发货延误、自然天气引起的延误、货运司机延误等几项问题。 发货延误：物流企业对物流仓库的管理都有相对的随意性，而“聚运通”可以带给大家的就是，限时、加急货物随时提醒，把发货延误造成的客户服务成本消灭在萌芽状态。 自然天气引起的延误：虽然气候的变化我们是无法阻拦的，但如果当情况发生的时候，“聚运通”及时预警，启动应急方案，还是有一定的好处的。 货运司机延误：“聚运通”的便利在于及时掌握车辆动态，提前预警。 2）货损货差赔付，即因为差货、少货、货物损失而造成的赔付。 核算货损货差赔付最主要的是货物的破损率/差错率（货物破损率/差错=当月破损/差错商品价值/当月发送商品总价值）。 这个指标用来衡量在向客户发货过程中货物的破损及差错率，一般最高限额是5%，破损及差错情况很多是在货物的装卸过程中发生的。 比如：将甲地的货不小心装到了乙地。 而“聚运通”利用强大的复核功能，多次核对，减少错误，及时发现错误，以达到减少货损货差赔付。 做好以上各项成本的控制，是物流企业发展的根本。

如何计算创业启动成本

手边有笔吗？为了最好地估算出自己的创业成本，你需要列个清单──而且是越详细越好。 一个聪明的办法就是集思广益，想出你所需要的一切，从有形的商品（如库存、设备和固定设施）到专业的服务（如翻修、广告和法律事务），一应俱全。 然后，你就可以开始计算为这些商品和服务你所需要支付的费用。 创业阶段产生的一些费用将是一次性成本，如印刷宣传手册、成立有限公司或者获得经营许可等的费用；还有一些费用将是持续性成本，如租金、保险或者员工薪资等。 一般来说，最好使用两步流程来测算。 首先，估算一下公司开张所需的一次性成本，然后再制定开业头六个月、甚至是第一年所需的营运预算。 以下所列的几个项目将有助于你完成企业开业及经营成本的清单：地点。 想想你需要支付的租金、装修或者全面整修的费用。 库存。 计算原材料成本，外加生产成本，或者你所销售的产品的批发价格。 还要计算运输和包装成本、销售佣金以及其它任何与产品销售有关的成本。 设备。 计算购买或者租赁电脑、复印机、电话、重型机械以及其它固定设施的总成本。 员工。 计算工资、福利以及相关税项、加班工资和员工薪酬。 市场营销。 计算你需要支付的办公文具、宣传材料、广告活动、门牌标识以及客户招待（餐饮或者娱乐）费用。 管理和营运成本。 计算你所需支付的保险（在发生财产损失、业务中断和洪水等情况时提供保护）和办公用品费用。 不要忘了水电等，这是一项普遍被遗漏的费用，还有其它支出，如电话和互联网服务、清洁以及财产维护。 专业服务费用和许可。 计算你所需支付的律师、会计或者其它咨询顾问费用。 一定要考虑你所需支付的经营许可或者执照费用。 如果你在计算所需启动资金方面仍有困难，那么不妨研究一下你所在行业和地区的其它公司的情况。 试着与其他企业主探讨他们是如何计算创业成本的，具体询问他们往往会忽略的费用项目。 小企业协会（SBA）通过其小企业发展中心（Small Business Development Centers）及其附属机构SCORE向创业人员提供免费的咨询服务。 你还可以从经常与小企业打交道的会计或者律师那里寻求建议。 当你对自己的预期心存疑虑的时候，你应当总是宁可高估前期投资成本、低估销售额。 曾任宾夕法尼亚大学（University of Pennsylvania）商学教授、后于九十年代末期离开学术界转而在费城开设餐馆的埃里克(Eric van Merkensteijn)这样建议：先计算启动成本，然后把得到的数字加倍，最后再把所得的结果加倍。 这位教授说，只有这样，你才会有一个实际的数字。 埃里克于2004年关掉了自己的企业，重新返回了校园。